会议时间：　　年　月　日　上午　时

　　会议地点：筹备办公室

　　主 持 人：王总

　　参会人员：王俊杰 孙坚 马贤 童捷

　　记录整理：胡琴

　　会议提要：酒店薪资标准与岗位编制

　　王总发言：

　　酒店薪资标准与岗位编制对酒店的成败有着重大作用，薪资高，会对酒店带来负担，薪资低，招聘时找不到人，所以希望人力资源部比照安庆地区及周边城市同等级酒店的薪资，制定合理的薪资标准。

　　一、人力资源部马经理报告

　　1、 王总建议餐饮部总监及客房部总监暂不考虑，只设餐饮部经理及客房部经理即可。会议纪要格式2、 财务部人员、采购部人员、工程部人员暂缓招聘，由董事长安排，工程部总监如有适当人选，可

　　推举给董事长面谈。

　　3、 总办主任岗位保留，可以让童总监及马经理共同兼任，保安部保安员可以一起招聘。

　　4、 前期招聘人员时，条件优越者优先考虑，如工作需要，可先几名人员协助工作。工资暂按1500元

　　/月。

　　5、 营销部需要招有稳定性的营销员，10位营销员中其中有两到三位是本地人，比较方便营销工作的

　　开展。

　　6、 7月15日首批培训人员(营销、总台、餐饮)进场报到，人数大约为100人左右，需形象好、气

　　质佳、身高不低于一米六的人员。

　　7、 特殊岗位如人员需求，可找人力资源部协调，主要有前厅、迎宾、营销人员。

　　8、 招聘时注重“万豪顾问管理公司”的宣传。

　　9、 培训时期，暂议高管工资经理级推迟两个月，主管级工资推迟一个月。

　　10、前期进场的部分人员工资1500元/月，人数保证在5人以内。

　　11、前期文员工资：1500元/月。

　　12、前期员工食堂烧饭阿姨工资：1300元/月

　　13、开荒时期，对7月15日进场的员工，按培训工资800元/月，开业后按岗位工资标准逐月发放剩

　　余部分工资。

　　酒店薪资标准：

　　总监级别：6000----9000元

　　经理级别：3000----5000元

　　主管级别：2000----3000元

　　领班级别：1800----2500元

　　一线员工：1700---2000元

　　普通员工：1300---1600元

　　二、后勤

　　1、 暂定7月1号两位厨工进场，工资标准1300元/月。

　　2、 宿舍需安排宿舍管理员，，以便保障人员迅速入住。

　　3、 淋浴堂在食堂旁边，员工宿舍床的组装。

　　4、 宿舍靠北门锁需要修理。